УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Открытый бизнес-тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ» направлен на отработку руководителями линейного, среднего и высшего уровня, практического метода управления, который ориентирован на достижение запланированных результатов деятельности структурных подразделений и организации в целом.

 

Результатами для учасников тренингов являются:

• Навыки разработки стратегических и финансовых целей деятельности на основе SMART технологии и матрицы MBO.
• Создание рабочих материалов – бланков для проведения оценки промежуточных и  конечных результатов деятельности персонала с использованием ключевых показателей KPI.
• Практический навык проведения эффективных совещаний по целям;
• Практическая возможность использования элементов коучинга в постановке целей подчиненным.
• Чёткость понимания системы мотивации подчиненных, нацеленной на достижение запланированных результатов.
• Смена процессной ориентации менеджмента на результативную.

 

В ПРОГРАММЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ».

1. Управление посредством постановки целей. Принцип управления по целям/результатам (МВО) -  единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при внедрении которого деятельность оценивается по результату.
2. Принцип декомпозиции стратегической цели развития организации на уровень структурных подразделений и персонализированных целей деятельности персонала. SMART-технология. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Командные и индивидуальные цели.
3. Принцип декомпозиции стратегической цели развития организации на уровень структурных подразделений и персонализированных целей деятельности персонала. Матрица МВО.
4. Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Аналитическая работа при постановке целей (анализ итоговых показателей деятельности и прогнозные данные достигнутых результатов, анализ возможностей и рисков).
5. ССП/ BSC. Для чего нужны качественные показатели достижения стратегической цели развития?
6. Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC).  – финансы, клиенты, процессы, персонал). Описание метода. Системная взаимосвязь между количественными (финансы) и качественными (клиенты, процессы, персонал) показателями в общем дереве целей и результатами их достижения.
7. Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым.  Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития. 
8. Озвучивание цели персоналу. Модель коучингового диалога в процессе постановки цели
9. Контрольные точки измерения промежуточных результатов. Технология разработки ключевых показателей результативности– KPI. KPI в матрице МВО. Контроль достижения показателей МВО. Методы постановки целей и задач. Иерархия показателей KPI.
10. Распределение ответственности руководителей за ключевые показатели результативности структурных подразделений и персональные результаты деятельности подчинённых.
11. Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы материальной мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI.
12. Этапы внедрения KPI. Система вертикальной зависимости целей. Система оценки деятельности персонала. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.