Оценка персонала

В процессе своей жизнедеятельности каждая организация сталкивается с потребностью объективной оценки персонала, результаты которой позволят провести обоснованные ротации и выявить необходимость развития компетенций конкретных сотрудников.

Игнорирование системной функции итоговой оценки приводит к развитию дополнительных факторов риска внутри организации:

Не выполнение поставленных целей и задач из-за низкого уровня профессиональной подготовки или критичного не соответствия занимаемой должности по личностным качествам как специалистов, так и руководителей;
Потеря высококвалифицированных кадров по причине отсутствия индивидуальных планов карьерного развития внутри организации;
Бюджет на обучение персонала слишком большой или недостаточный, причём в процессе формировании бюджета возникли вопросы, ответы на которые не ясны и сейчас;
Инвестиции в обучение персонала не приводят к увеличению результативности;
Низкая заинтересованность персонала в посещении обучающих мероприятий, если они не связаны с развлекательной или экскурсионной программой;
При возникновении срочной вакансии отсутствует информация о сотрудниках, которых можно назначить на вакантную должность;
и т.д.

Мы применяем эффективные технологии ASSESSMENT CENTER и 360 ГРАДУСОВ. Выбор конкретного метода зависит от горизонтального уровня персонала (топ-менеджмент, мидл и линейный менеджмент, специалисты) и специфики деятельности организации.

Этапы сотрудничества при проведении итоговой оценки персонала.

1.Диагностика функционала целевой аудитории оцениваемых сотруднико

2. Разработка модели компетенций для каждой должностной позиции, включающего целевое назначение должности (SMART) и ключевые компетенции (Key Competencies List – KCL). Профиль должности – современный аналог устаревших должностных инструкций!

3. Разработка оценочного инструментария (сценария для Assessment Center или анкет для 360 градусов).

4. Проведение оценки персонала.

5. Обработка результатов с применением методов статистического анализа. Предоставление конечной информации в объективном балльном значении по каждой ключевой компетенции является принципиальным отличием проектов итоговой оценки персонала VICHE CONSULTING.

ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКУ.

Отчет о результатах проведения проекта оценки персонала, который содержит таблицы, графики, диаграммы и включает в себя следующие разделы (предоставляется Заказчику в письменной форме и на электронных носителях):

Индивидуальное заключение оценки уровня развития компетенций по каждому оцениваемому специалисту в балльных значениях (таблица 1);
Рейтинг персонала по уровню развития компетенций в балльных значениях;
Рекомендации по разработке комплексного плана обучения по компетенциям;
Рекомендации по ротации персонала с указанием направления ротации;
Рекомендации по формированию списков кадрового резерва.

Таблица 1

	ФИО	Компетенции										Балл
1	******Сергей	4,30	4,20	3,60	4,50	4,67	4,67	4,83	2,00	1,67	2,50	3,69
2	*******Иван	4,40	5,00	4,40	4,83	4,67	3,17	4,67	2,50	1,33	4,50	3,95
3	******* Людмила	4,80	4,60	4,80	4,50	4,67	4,33	4,67	1,17	1,00	2,00	3,65
4	******* Александр	4,10	4,40	3,40	2,67	3,33	3,50	3,50	2,83	1,83	3,00	3,26
5	******* Андрей	4,80	4,60	5,00	4,83	4,83	4,50	5,00	4,83	3,83	4,50	4,67

Использование результатов оценки персонала.

С примерами реализованных проектов оценки персонала и рекомендациями наших клиентов можно ознакомиться в разделах "Наши проекты", "Отзывы клиентов" и "Фотогалерея".