Технологии эффективного подбора и адаптации персонала

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Программа бизнес-тренинга «Технологии эффективного подбора и адаптации персонала».

Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются:

• овладение технологией оценки по компетенциям;
• повышение уровня профессиональной компетентности руководителей и специалистов, выполняющих функции подбора и адаптации персонала за счёт овладения системными знаниями по современным технологиям;
• усиление самомотивации участников за счёт смены процессной ориентации деятельности на результативную.

 

1. Групповой анализ ситуации, сложившейся на рынке труда. Динамика уровня заработных плат соискателей по различным отраслям. Наиболее эффективные методы подбора персонала при увеличении количества безработных. Повысилось ли «качество» входящих резюме?
2. Системность функции подбора персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «поиск персонала на вакансию». Овладение участниками необходимыми  категориальным аппаратом и понятиями «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции».
3. Понимание роли HR-подразделения в процессе формирования вакансии (плановые, срочные и др. виды вакансий).Стандарты описания вакансий. Определение цели должности, функций и ключевых компетенций. Стандартный бланк профиля должности.
4. Практические кейсы в минигруппах. Разработка модели компетенций и профиля должности. Групповой анализ.
5. Методология поиска персонала: «внутренний» и «внешний» векторы направленности. Правильный выбор направления поиска, основанный на стандарт описания вакансий.
6. «Внутренний» вектор направленности поиска персонала. Применение методов оценки персонала для проведения дальнейших вертикальных и горизонтальных ротаций.
7. «Внешний» вектор направленности поиска персонала. Процедуры определения целевого сегмента соискателей. Выбор метода поиска, исходя из специфики вакансии. Рекрутмент, Executive Search, Headhunting.
8. Рекрутмент. Требования  к составлению объявления о вакансии. Объявление как средство формирования  имиджа компании. Выбор наиболее информативных и ориентированных по специальностям и статусу СМИ. Обзор рекрутинговых Интернет-ресурсов Украины.
9. Практические кейсы в минигруппах. Публикация объявления о вакансии. Групповой анализ.
10. Executive Search. Использование технологий прямого поиска. Отработка навыков привлечения работающих специалистов.  Headhunting. персонализированный подбор персонала. Поиск и мотивирование «звезды» для работы в Вашей компании.
11. Ролевые игры в минигруппах. Прямой поиск. Групповой анализ.
12. Оценочное интервью по компетенциям. Разработка планов оценочного интервью. Техника разработки вопросов для оценки ключевых компетенций и факторов мотивированности соискателей. Стандартный бланк оформления результатов.
13. Адаптация персонала. Уровни и сроки адаптации. Коучинг как основной метод передачи специфических знаний и навыков на рабочем месте.
14. Практические кейсы в минигруппах. Разработка адаптационного листа. Групповой анализ.
15. Цели деятельности на испытательный срок. Критерии измерения достижения или не достижения поставленных задач. Основные отличия испытательного срока от постоянного периода трудоустройства. Процедуры оценки соответствия подобранного специалиста занимаемой должности в процессе прохождения испытательного срока.
16. Взаимодействие HR–специалиста с руководителями структурных подразделений в процессе адаптации персонала.