Team building – развитие сплочённой команды

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Программа бизнес-тренинга «Team building – развитие сплочённой команды»

Цели тренинга:

• Формирование и развитие навыков организации командной работы, за счет развития, навыков сотрудничества и взаимопомощи.
• Понимание участниками основных принципов развития команды и необходимых условий успешной командной работы.
• Распределение функций и закрепление границ ответственности в командной работе.
• Нейтрализация конфликтных отношений в  процессе командной работы.
• Создание успешной команды профессионалов.

1. Групповое определение понятия «команда», необходимое для эффективности тренинга должно быть выработано общее для данной группы понятие команды, основываясь на котором и будет проведен тренинг;
2. Какими основными качествами должны обладать люди, работающие в команде. Групповые дискуссии,  направленные на выявление личностных качеств каждого из участников группы для понимания последующего места, роли и степени ответственности в командной работе;
3. Блоки игровых заданий с последующими общими обсуждениями в группе, направленные на создание командной атмосферы, понимание роли человеческого фактора для командной работы, налаживание эффективного взаимодействия между членами команды, понимание ответственности за достижение общей командной цели;
4. Упражнения, направленные на раскрытие индивидуальности и преодоление индивидуальных внутренних барьеров. Совершенствование индивидуальных коммуникативных стилей с целью предотвращения конфликтных ситуаций в команде; 
5. Получение участниками опыта совместного достижения поставленных целей, формирование атмосферы сотрудничества и взаимной заинтересованности, определения ролей в команде.
6. Формирование норм и стандартов эффективного командного взаимодействия для перехода из состояния конкуренции к сотрудничеству и переключения внимания с личности на команду; 
7. Повышение устойчивости командной работы в нестандартных, напряженных и стрессовых ситуациях.
8. Необходимые факторы и обязательные действия для повышения эффективности команды.