РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА, Турция, Белек 8-15 мая 2009 г.

КРИЗИС ПЕРЕЖИВАЮТ ВСЕ. ПОБЕДИТЕЛЯМИ ВЫХОДЯТ САМЫЕ ЛУЧШИЕ. МЫ ПОМОГАЕМ СТАТЬ ПОБЕДИТЕЛЯМИ!

Предлагаем Вам на рассмотрение информацию о проведении открытой тренингово-коучинговой программы для руководителей высшего звена «Развитие эмоционального лидерства», которая состоится 8-15 мая 2009 г. Программа является совместным проектом компаний «ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ» и «SUCCSSES MANAGEMENT COMPANY».

Методической основой тренинга являются исследования известных ученых в области эмоционального интеллекта, лидерства и организационного поведения, а также лучшие практики отечественных и зарубежных компаний. Проект создавался при партнёрской поддержке консультантов консалтинговой компании HUMAN TELEX CONSULTING KFT (Будапешт, Венгрия).

________________________________________________________________

Место проведения – отель Barcelo Tat Beach Golf & Resort 5*, Турция, Белек.
Количество участников в группе – 10-12 человек.
Стоимость участия 1-го человека составляет 9800,00 грн. (включая НДС). Оплата производится по безналичному расчёту и относится на валовые затраты предприятия. В стоимость включаются авиаперелёт, трансфер, медицинская страховка, проживание в стандартном 2-х местном номере, питание по системе «всё включено», бизнес-тренинг (16 часов), аренда конференц-зала и использование мультимедийного оборудования, обеспечение участников методическими материалами и сертификатами установленного образца, участие в групповых или индивидуальных коучинг сессиях (8 часов) – по желанию.
Возможно размещение в одноместном номере за дополнительную плату. Возможна дополнительная оплата за отдых сопровождающего лица (без участия в тренингово-коучинговой программе) 5700,00 грн.
Срок окончания подачи заявок на участие и сдачи документов 17.04.2009 г. (пятница). Регистрация участников производится в Аэропорте «Борисполь» за 2,5 часа до вылета. Вылет из Киева 08.05.2009 в 05.00. Вылет из Аэропорта г. Антальи 15.05.2009 в 11.00.

ПОДРОБНЫЙ ПЛАН ТРЕНИНГОВО-КОУЧИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА».

ДЕНЬ 1.
МОДУЛЬ 1. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИТУАЦИИ ПЕРЕМЕН. 9.00-12.00
1.1 Структура эмоционального интеллекта: самосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями.
1.2 Резонансный и диссонансный эффект в управлении людьми.
1.3 IQ, EQ и социальный успех руководителя
1.4 Стратегия поведения лидера в кризисных и сложных управленческих ситуациях.
1.5 Самодиагностика стилей влияния и власти.
МОДУЛЬ 2. МАСТЕРСКАЯ ЛИДЕРА: «КАК РЕШАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ» 13.00-15.00
2.1 Как изменить сложившийся психоэмоциональный климат в коллективе.
2.2 Как изменить отношение персонала к кризису - от тупика к трансформации.
2.3 Как завербовать сторонников и проводников изменений.
ДЕНЬ 2.
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-КОМАНД. 9.00-13.00
3.1 Влияние: владение рядом тактик убеждения в управлении командой.
3.2 Установление отношений доверия и откровенности.
3.3 Управление конкуренцией и соперничеством в команде.
3.4 Управление конфликтами и эмоциональными стереотипами в команде.
3.5 Управление коммуникациями.
МОДУЛЬ 4. МАСТЕРСКАЯ ЛИДЕРА: «КАК РЕШАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ». 14.00-16.00
4.1 Как умело указать на недостатки подчиненных и управлять компетентностью.
4.2 Как построить доверительные отношения и получать правдивую информацию от подчиненных.
4.3 Один против коллектива – как разрешить ситуацию.
ДЕНЬ 3.
МОДУЛЬ 5. РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ И ВЛАСТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА БИЗНЕС-СРЕДУ И ОРГАНИЗАЦИЮ. 9.00-12.00
5.1 Эмоционально – коммуникационные аспекты при переформулировке и реализации стратегии бизнеса.
5.2 Влияние через личную власть: возможности, риски и ограничения.
МОДУЛЬ 6. МАСТЕРСКАЯ ЛИДЕРА: «КАК РЕШАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ». 13.00-15.00
6.1 Защита внутренней культуры компании в сложные и кризисные периоды.
6.2 Локомотив перемен – использование сверх мотивации.
ДЕНЬ 4, ДЕНЬ 5, ДЕНЬ 6.
ГРУППОВЫЕ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОУЧ-СЕССИИ. 14.00-16.00Темы на коуч-сессию участники выбирают самостоятельно, по желанию, из нижеприведенного списка.
 Использование эмоциональных стилей в презентации и публичном выступлении.
 Работа со слухами, значение обратной связи
 Стресс-менеджмент.
 Профессиональное «выгорание» персонала.
 Восприятие неудач и кризиса подчиненными – трансформация стереотипов.
 Изменение стратегии работы с персоналом при реорганизации бизнеса во время кризисных периодов.

В процессе обучения используются мини-лекции, кейсы, ролевые игры, групповой анализ, групповые дискуссии, коучинг.

ОПИСАНИЕ ОТЕЛЯ BARCELO TAT BEACH GOLF & RESORT 5*.

Отель отличается высоким уровнем обслуживания требовательных гостей. Расположен на большой территории (общая площадь 120 000 м2) в Riviera Турции в Анталии в районе Белек на первой линии, в 800 метрах от Международного Клуба Tat Golf, в 45км от центра города Анталия, в 35км от Международного аэропорта Анталии. В районе расположены большинство археологических городов, таких как Side Termessos, город Perge и Aspendos, который славится своим театром, построенным во втором столетии нашей эры. Отель состоит из 4-этажного и 6-этажного зданий. Последняя реставрация отеля произведена в 2007 году.
К услугам отдыхающих стандартные двухместные номера (площадь номера – 32кв.м.), однокомнатные Junior Suites (площадь номера – 44кв.м.). В номере - спутниковое ТВ, центральный кондиционер телефон, мини-бар, сейф, ванная комната с феном, балкон или терраса.
Инфраструктура отеля - поле для гольфа с 27 лунками и с замечательным видом на море, 7 теннисных кортов с покрытием deco-turf, курсы подводного плавания (PADI, NAUI), открытая дискотека, современный SPA- центр с сауной, парной комнатой, турецкой баней, джакузи, тренажёрным залом массажными программами и др. оздоровительными процедурами; кабинет врача, интернет WI FI торговый центр; 3 бассейна: один наружный бассейн, один детский бассейн и один закрытый бассейн. 3 водные горки.
Рестораны - главный ресторан с открытым буфетом и большой террасой предлагает своим посетителям вкусные блюда турецкой и международной кухни; 2 «a la сarte» ресторана (итальянский и мексиканский; закусочная и бар у бассейна с экзотическими напитками и коктейлями, а также большим выбором закусок; лобби-бар; бар на дискотеке. Питание: AI.
Анимация: аэробика, пляжный волейбол, шоу-программы, мини-футбол, баскетбол, настольный теннис, бильярд, стрельба из лука, дартс и др. Мини-клуб для детей с 4 до 12 лет.
Собственный песчаный пляж протяженностью 300 м , где отдыхающим предоставляются бесплатно зонтики, шезлонги, матрасы и пляжные полотенца.
Виртуальное знакомство (360) с отелем

Состав тренерской группы.

Ирина Синчалова – управляющий партнёр VICHE CONSULTING, бизнес-тренер. Авторская разработка и проведение тренингов с 1999 г. по следующим темам: управление по целям MBO, SMART, КРI, BSC, делегированию, командообразованию, лидерству, стандартам продаж, SPIN-технологии
Автор и руководитель проектов реинжиниринга бизнес-процессов (стандарт IDEF0), разработки системы заработной платы, реструктуризации мотивационной политики, оценки персонала (Assessment Center, 360 градусов). Автор множества статей по организационному развитию в ведущих бизнес-изданиях («СТРАТЕГИИ», «КОМПАНЬОН», «БИЗНЕС», «МИР ДЕНЕГ», «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ", «ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР» и др.). Автор множества научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии и тематических статей по проблемам организационного развития предприятий (диагностики развития организации, обучения, мотивации, подбора персонала и т.д.)
Образование: Киевский университет им. Тараса Шевченко, специальность «психология», Аспирантура Киевского университета им. Тараса Шевченко, кафедра социальной психологии. Сертификаты обучения Ассоциации бизнес-консультантов "Альфас-Центр" (Мюнхен, Германия) Консалтинговой компании «HUMAN TELEX CONSULTING KFT» (Будапешт, Венгрия) по коучингу, организационному развитию предприятий, основным управленческим навыкам топ-менеджеров, системной HR-функции.

Татьяна Землякова – управляющий партнёр SUCCESS MANAGEMENT COMPANY, бизнес-тренер. 12 летний опыт работы по управлению человеческими ресурсами в телекоммуникационном, автомобильном и банковском секторах на руководящих должностях, консалтинговой и тренерской работы. Последние 5 лет Татьяна работала HR директором Укрсоцбанка, с 2008 года члена UniCredit Group. Автор и руководитель проектов реструктуризации предприятий, создания новых форматов обучения и управления талантами, единственной в Украине банковской бизнес-симуляции. Разработка авторских тренингов по управлению карьерой, развитию личной эффективности руководителей разных уровней, управлению изменениями.
Образование: Киевский университет им. Тараса Шевченко, специальность «психология», Университет Национального банка Украины, специальность «финансы». Кандидат психологических наук. Обладатель сертификатов Executive Development Program on Human Resources, London, Great Britain, RSI&CIPD; International Program Human Resources Management, London, Leading Ventures Associates и др. С 2004 года прошла более 12 международных семинаров и тренингов в ведущих учебных центрах Великобритании, Австрии, Италии, Германии и краткосрочные стажировки в компаниях Великобритании и Австрии по стратегическому планированию, лидерству, организационным изменениям, управлению персоналом .