Открытый тренинг «Стимулирование персонала: грейдирование, KPI и социальный пакет»

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Бизнес-тренер Ирина Синчалова

Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций HR-директоров и HR-менеджеров. Участники получат системные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method), о разработке премиальной системы на базе KPI, о соотношении затрат на материальную и нематериальную стимуляцию.

Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельной оценки должностей, разработки окладов, KPI, оптимальных формул зарплат и структуры соцпакета. Разработка всех документов проходит на базе анализа штатного расписания, системы премирования и социальной политики организаций участников. 

Программа тренинга включает в себя следующие блоки:

1. Основные принципы материального мотивирования. Определение системы заработной платы. Постоянная часть заработной платы (оклад) и переменная часть заработной платы (бонус, премия). Алгоритм эффективной деятельности персонала.
2. Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method).
3. Алгоритм проведения оценки должностной позиции:
   
   • выделение ключевых факторов оценки должностей;
   • определение баллов факторов оценки;
   • проведение процедуры выставления баллов для каждой должности по каждому фактору оценки;
   • ранжирование должностей в зависимости от полученной суммы баллов;
   • выделение основные тарифные группы;
   • определение числовое значение должностного оклада для каждой тарифной группы (ориентируясь на показатели рынка труда).
4. Демонстрационная оценка должностей компании по типовому бланку оценки должности. Групповая модерация.
5. Работа в мини-группах. Кейс. Коррекция бланка оценки должности под специфику функционирования компании. Групповой анализ. Групповая модерация по созданию единого бланка оценки должности.
6. Работа в парах с консультационной поддержкой тренера.  Оценка должностей, по штатному расписанию компании. Групповой анализ.
7. Работа в парах с консультационной поддержкой тренера.  Формирование грейдов, определение границ оклада по каждой должности.
8. Определение оптимальных формул заработной платы.
9. Планирование ФОТ, учитывающего изменения по постоянной части заработной платы (системы окладов). Планирование изменений структуры бюджета затрат на персонал.
10. Работа в минигруппах по планированию ФОТ компании. Групповой анализ.
11. Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением  в процессе разработки и внедрения новой системы окладов в организации.  Состав внутренней рабочей группы проекта. Распределение зон ответственности.
12. Этапы проекта. Особенности внедрения результатов проекта. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала. Превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.
13. Разработка КРI (Key Performance Indicators) – ключевых показателей эффективности достижения целей деятельности. Причинно-следственные связи между KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Коллективные и индивидуальные KPI. Оптимальные формулы заработной платы.
14. Кейсы в минигруппах. Разработка КРI. Групповая оценка.
15. Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым. Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития.
16. Системное определение мотивационной политики организации. Составляющие мотивационной политики: заработная плата, компенсационные выплаты, социальные льготы и преимущества, корпоративные мероприятия и др.
17. Для чего нужна система нематериальной мотивации? Внешняя и внутренняя мотивация персонала. Инструменты нематериальной мотивации, направленные на удержание сотрудников и результативность.
18. Социальные льготы и преимущества. Основные потребности персонала и  ценности организации. Корпоративная культура как инструмент достижения целей развития и персональной мотивированности каждого сотрудника.
19. Планирование программы нематериальной мотивации организации. Оптимальная  программа нематериальной мотивации для различных категорий персонала.
20. Работа в парах. Разработка программы нематериальной мотивации организации каждого участника. Консультационная поддержка тренера. Анализ результатов.
21. Структура бюджета затрат на нематериальную мотивацию. Границы финансовых затрат  на каждого сотрудника, ориентированные на ценность должности для организации и результативность.
22. Работа в мини-группах. Анализ бюджета затрат на нематериальную мотивацию персонала каждого участника. Групповой анализ.
23. Работа в парах. Бюджетирование программы нематериальной мотивации персонала. Консультационная поддержка тренера. Анализ результатов.
24. Руководитель как носитель ценностей корпоративной культуры. Управленческие компетенции менеджера, позволяющие реализовать мотивационную политику организации.
25. Планирование мероприятий по развитию управленческих компетенций мидл и линейного менеджмента. Групповой анализ.
26. Роль и значение внутренних PR-коммуникаций в развитии системы нематериальной мотивации персонала.

Также вы можете ознакомиться с видеовизиткой тренера  и ознакомиться с видеоотзывами участников и видео-материалами «Тренер в работе».

С отзывами участников предыдущих тренингов вы можете ознакомиться здесь: https://viche.com.ua/pages/otzyvy-klientov.

Узнать больше о тренинге и заказать участие можно по телефону +380 44 289-59-99 либо отправив запрос на ivashchenko@viche.com.ua. 

---

Расписание, цены и полную программу открытых трениингов можно изучить на странице «План открытых тренингов 2013».