Открытый тренинг «ПЛАН АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ»

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Бизнес-тренер Ирина Синчалова

 Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций HR-директоров и HR-менеджеров. Участники получат системные знания о процессе и методологии адаптации персонала, 4 векторах адаптации, экономических показателях планирования процесса адаптации, мероприятиях по адаптации, стандартном бланке адаптационного листа, методах оценки эффективности процесса, взаимодействии HR-специалиста с руководителями отделов и подразделений в процессе адаптации.

Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельного планирования и бюджетирования процесса адаптации сотрудников, проведения оценки результатов адаптации.

Программа тренинга включает в себя:

1. Адаптация персонала как системный внутриорганизационный процесс и инструмент развития ключевых компетенций (KCL) нового сотрудника.
   • Организационный
   • Социально-психологический
   • Профессиональный
   • Психофизиологический
2. Основные отличия адаптационного периода от испытательного срока и постоянного трудоустройства.
3. Экономические показатели планирования процесса адаптации. Структура бюджета затрат процесса адаптации. Границы финансовых затрат на каждого сотрудника.
4. Мероприятия процесса адаптации.
   • Границы ответственности непосредственного руководителя и HR-специалиста в процессе адаптации нового сотрудника.
   • Типичные мероприятия для развития Hard и Soft компетенций (корпоративных, управленческих и профессиональных).
5. Стандартный бланк Адаптационного листа.
6. Основные компетенции линейного и мидл-менеджмента, необходимые для успешной реализации мероприятий адаптационного периода.
7. Объективные показатели эффективности процесса адаптации.
   • Процедуры оценки результатов адаптационного периода.
   • Коучинг непосредственного руководителя как основной метод передачи специфических знаний и навыков на рабочем месте.
8. Процедуры оценки соответствия подобранного специалиста занимаемой должности в процессе прохождения испытательного срока.
9. Взаимодействие HR-специалиста с руководителями структурных подразделений в процессе адаптации персонала.

Также вы можете ознакомиться с видеовизиткой тренера  и ознакомиться с видеоотзывами участников и видео-материалами «Тренер в работе».

С отзывами участников предыдущих тренингов вы можете ознакомиться здесь: https://viche.com.ua/pages/otzyvy-klientov.

Узнать больше о тренинге и заказать участие можно по телефону +380 44 289-59-99 либо отправив запрос на ivashchenko@viche.com.ua.

---

Расписание, цены и полную программу открытых трениингов можно изучить на странице «План открытых тренингов 2013».