МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Цели программы тренинга МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ:

• Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
• Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
• Развить новые стратегии мышления и действий
• Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
• Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
• Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
• Повысить результативность работы с командой
• Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
• Передать навык раскрытия потенциала сотрудников Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ОСНОВЫ КОУЧИНГА. История возникновения коучинга. Универсальность коучингового подхода
Философия коучинга. 15 принципов коучинга. Основная терминология
Различные формы коучинга. Структура, процесс и содержание коучинга
Ключевые способности в коучинге: слушать/наблюдать/различать. Как концентрироваться на результат. Понятие «коучинговый контакт».
Модель «Реальность – действие». Улучшение внутренних коммуникаций
Навык моделирования, как эффективный инструмент раскрытия потенциала, формирования стратегического мышления, избегания неприятных «неожиданностей» при реализации различных проектов
Вопросы, вызовы, идеи, утверждения. Стандарты вербального общения в коучинговом взаимодействии.
Модель «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».  Анализ и преодоление барьеров и ограничений
Модель «Готов/Согласен/Способен/Подходит» для эффективной постановки и реализации задач, построения команд, реализации новых проектов
Модель «Важность/Срочность/Мотивация». Понятие «мнгновенный коучинг».
Декларируемая теория и теория в действии.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ.
Модель GROW. Постановка задач, проведение совещаний, новые проекты, анализ.
Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей.
Развитие инновационного мышления. Модель «Т».
Модель «Декартовые координаты».
Модель «Диагностика Действия».  Быстрый поиск причин «неделания» и «невыполнения».
Три петли обучения. Развитие дополнительной осознанности сотрудников. Повышение результативности работы.
Техники развития эмоционального интеллекта.
ВНЕДРЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИЮ
 Место коучинга в компании
 Условия для внедрения
 Категории сотрудников
 Модель способностей. Соответствие сотрудника занимаемой должности
 С чего начинать
 Возврат инвестиций
Интегрированная Система Стратегического Планирования (ТМ). Планирование проектов любой сложности
Технологии создания новых идей
 мозговой штурм
 персональный мозговой штурм
Интеллект – карты

КАЖДЫЙ МОДУЛЬ СОДЕРЖИТ СЛЕДУЮЩИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ БЛОКИ:

• упражнения-знакомства;
• упражнения, направленные на концентрацию внимания;
• иллюстрационные упражнения;
• групповые кейсы;
• индивидуальные кейсы и тесты экспресс-диагностики личностных качеств;
• модерации и групповые дискуссии;
• ролевые игры;
• видеоролики.
• упражнения, направленные на получение завершающего фидбека от участников тренинга.