Контроль и мотивация персонала

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Программа бизнес-тренинга «Контроль и мотивация персонала».

 

1. Контроль и мотивация персонала как основные подсистемы процесса управления персоналом. Периодичность проведения контроля/оценки персонала. Методы контроля в процессе выполнения поставленных задач.
2. Взаимосвязь между постановкой целей персоналу, организацией работы команды, контролем и мотивацией. Наиболее частые системные ошибки при внедрении системы контроля и мотивации персонала.  Два вектора направленности мотивационных программ – на привлечение и удержание и на достижение запланированных результатов.
3. Техника объективных оценок и методология выявления причинно-следственных связей в достижении или /не достижении поставленных целей. Разработка ключевых показателей результативности– KPI. Ответственность руководителя за персональные результаты деятельности подчинённых.
4. Практические кейсы в минигруппах. Разработка KPI. Групповая оценка.
5. Понятие мотивации – как уверенности персонала в настоящем и будущем. Основные факторы, определяющие высокую работоспособность. Формула эффективной деятельности персонала. Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы  «задача – выполнение задачи -результат –оценка - поощрение/наказание».
6. Основные составляющие программы мотивации персонала – материальная и нематериальная.
7. Основные принципы материального стимулирования различных категорий персонала. ФОТ (Фонд оплаты труда) – основная и дополнительная заработная плата Виды, формы и формулы расчета заработной платы.
8. Практические кейсы в минигруппах. Формулы заработной платы. Групповой анализ.
9. Основные принципы нематериального стимулирования персонала (карьерное развитие, компенсации, кадровый резерв и т.д.). Нематериальные активы и их значение в деятельности организации как факторов долговременного успеха организаций.
10. Практические кейсы в минигруппах. Выбор инструментов нематериальной мотивации. Групповой анализ.
11. Управление информационными потоками в организации. Информационное поле.
12. Практические кейсы в минигруппах. Планирование информационных потоков внутри структурного подразделения. Групповой анализ.
13. Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.