ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Программа открытого бизнес-тренинга «Делегирование и коучинг», направлен на повышение эффективности работы руководителей линейного звена.

Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются:

• овладение навыками развития подчинённых за счёт развития потенциальных возможностей сотрудников и формирования результативных команд;
  
• повышение эффективности работы своего структурного подразделения в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
  
• высокая управленческая мотивация на достижение запланированных результатов посредством эффективной деятельности своих подчинённых.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ».

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОУЧИНГ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ И МОТИВАЦИИ ПОДЧИНЁННЫХ

1. Для чего нужно делегировать полномочия? Что делегировать? Почему делегирование мотивирует и способствует сплочению команды?  Алгоритмы командного достижения целей структурного подразделения. Влияние стиля управления руководителя на развитие команды.
2. Принципы и этапы процесса делегирования полномочий. Правильная постановка задачи, коучинг, контроль и обратная связь, коррекция действий подчинённого.
3. Технология SMART как способ корректной постановки задачи. Иллюстрационные упражнения на закрепление теоретического материала.
4. Получение достоверной информации о способностях и уровне квалификации сотрудника с помощью правильно сформулированных вопросов.
5. Развитие навыков подчинённого для успешного выполнения поставленной задачи. Коучинговые техники взаимодействия с подчинёнными. Спираль практики. Техника GROW. Использование принципа «делай как я».
6. Основные отличия техник коучинга и менторинга во взаимодействии с подчинёнными. Использование менторинга для формирования единых командных ценностей структурного подразделения.
7. Обратная связь (Feedback) в процессе делегирования полномочий. Положительная и отрицательная обратная связь.
8. Индивидуальный Feedback в делегировании полномочий как метод коррекции действий подчинённого.
9. Групповой Feedback как технология контроля достижения запланированных командных результатов. Командные совещания. Культура  командных совещаний.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

10. Методы анализа достижения/не достижения поставленных целей. Планирование действий руководителя по развитию компетенций подчинённого персонала.
11. Делегирование и коучинг как принципиально важные управленческие компетенции, необходимые для правильной расстановки личных приоритетов.  Как действовать в ситуации тайм-прессинга?