Какие основные вопросы раскрываются на тренинге «Подбор персонала от «А» до «Я»?

26.09.2012

После проведения мастер-класса "Управление талантами в стиле Agile", мы начинаем сбор группы на следующий открытый тренинг осеннего HR-цикла - "Подбор персонала: от А до Я". Прежде, чем принять решение об участии в тренинге, любому человеку нужно получить ответ на ряд вопросов. Мы постарались отобрать ключевые вопросы, которые встают перед потенциальными участниками. И на каждый такой вопрос ответила Ирина Синчалова, управляющий партнёр и ключевой тренер "Виче Консалтинг Групп".

Какие основные вопросы раскрываются на тренинге «Подбор персонала от «А» до «Я»?

Тренинг «Подбор персонала от «А» до «Я» условно можно разделить на 3 блока .

Первый – разработка моделей компетенций, в результате которого участники осознают разницу между корпоративными, управленческим, профессиональными компетенциями, а так же Hard Skills и Soft Skills.

Второй блок посвящён методам поиска кандидатов на вакантные должности. От традиционного рекрутинга и Executive Search до технологий привлечения рефералов и использования Social Media в этом процессе. Каждый метод разбирается предельно конкретно, с определением степени эффективности для каждой целевой аудитории потенциальных соискателей как по отраслям, так и по уровню должности. В результате полученных навыков участники смогут значительно сократить время на подбор соискателей и сроки закрытия вакансий в компании.

Третий блок направлен на отработку навыков применения ситуационных и проективных вопросов, позволяющих исключить ошибку при оценке компетенций кандидатов. В результате применения правильных вопросов результаты оценки фиксируются в специальном бланке c балльными значениями. Что позволяет аргументировать решение о приёме на работу и запланировать конкретные мероприятия по адаптации нового специалиста.

На какую аудиторию рассчитана данная программа?

Программа рассчитана на рекрутёров, как внутренних, так и внешних, и тех специалистов, которые проводят подбор персонала для своих организаций. Это могут быть как молодые специалисты, так и «специалисты со стажем», которые испытывают трудности при подборе кандидатов на определённые должности.

Какие навыки получат участники бизнес-тренинга?

Навык точного и быстрого подбора персонала, который они получат в результате «прозрачного» понимания процесса поиска, умения дифференцированно применять нужный метод, при закрытии конкретной вакансии, и практики оценки компетенций в процессе интервью.

Почему тренинг по подбору персонала продолжает оставаться актуальным для HR-сообщества Украины?

Во-первых, потому что количество менеджеров по персоналу растёт, и это радует. Во-вторых, в связи с тем, что технологии не стоят на месте и своевременное внедрение новых инструментов в процессы подбора позволяют оптимизировать процесс с точки зрения его эффективности.

Чем Ваш тренинг отличается от других?

Системностью, практичностью и способностью участников самостоятельно внутри компании применять на практике те навыки, которые отрабатывались в тренинговых кейсах.

Программа тренинга включает в себя следующие блоки:

1. Системность функции подбора персонала в деятельности компании.

2. Понятия «бизнес-процесс», «цель», «ценности», «функции», «ключевые компетенции».

3. Стандарты описания вакансий.

o Определение цели должности и функций

o Профиль должности

4. Модель ключевых компетенций (KCL)

5. Методология поиска персонала: «внутренний» и «внешний» векторы направленности.

o «Внутренний» вектор направленности поиска персонала - принципы проведения вертикальных и горизонтальных ротаций.

o «Внешний» вектор направленности поиска персонала - Рекрутинг, Executive Search, Headhunting.

6. Классификация вакансий по категориям сложности. Целесообразность и необходимость применения технологии Headhunting и Executive Search в поиске персонала на ключевые должности в организации.

7. Поиск и проверка кандидатов в социальных сетях.

o LinkedIn и массовые соцсети.

o Система HR-коммуникаций в соцсетях.

o Методология поиска в массовых соцсетях.

o Поиск и проверка кандидатов в социальных сетях. Оценка компетенций по проявлениям в соцсетях.

8. Оценочное интервью по компетенциям.

o Разработка планов оценочного интервью.

o Техника разработки вопросов для оценки ключевых компетенций и факторов мотивированности соискателей.

o Стандартный бланк оформления результатов.

Тренеры: Ирина Синчалова, Дмитрий Малюта

Даты: 18-20 октября 2012 г. (2,5 дня, 20 часов)

Место: Киев, ДЦ "Олимпийский" Стоимость тренинга для 1 участника: 3 500 гривен +20% НДС. Оплата производится по безналичному расчёту и относится на валовые затраты предприятия.

Бронирование места на тренинге: по факту оплаты счёта.

Узнать больше о тренинге и заказать участие можно по телефону +380 44 289-59-99 либо отправив запрос на malyuta@viche.com.ua.

Узнать больше о тренинге можно на сайте https://viche.com.ua/pages/otkrytyy-trening-model-kompetentsiy-v-tekhnologiiakh-podbora-personala. Там же вы сможете найти отзывы участников предыдущих тренингов.

Другие статьи

02.10.2018 Найти сотрудника в нелегкое время

27.09.2018 Как стать HR

21.09.2018 Аренда зала для тренингов

18.09.2018 Подбор персонала от "Виче Консалтинг"

13.09.2018 Как стать очень дорогим HR за 3 месяца?

Все статьи