ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

   Ирина Синчалова, управляющий партнёр ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП

Стратегическая сессия – это мощнейший инструмент планирования деятельности. Часто, бизнес-стратегия является не более чем декларативным документом, порой даже идущим вразрез с бизнес-планом. Несложно предположить, что подобный подход вряд ли способствует развитию компании, так как от руководителей и других сотрудников, которые не обладают единым вектором приложения усилий, можно ожидать только невысоких результатов.
Формат стратегической сессии предполагает участие топ-менеджмента совместно с собственником для формирования общего видения компании в перспективе. На этапе целеполагания мы разделяем временные промежутки на краткосрочные (1-3 года), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные (до 10 лет). В ходе сессии определяется положение компании в отрасли, на рынке.  Далее цели оцифровываются: финансовые результаты, объемы продукции, иные показатели.

Таким образом, мы переходим от состояния «как есть» к состоянию «как должно быть». От долгосрочной перспективы движемся к тактическим действиям на краткосрочном периоде – особенной детализации подлежат активности первого года (до двух лет в зависимости от специфики предприятия). Фактически, разрабатывается матрица состояний и т.н. «дельта» перехода от сегодняшних показателей к достижимым результатам в будущем. При необходимости корректируется миссия компании. Одной из промежуточных задач является как раз переход от декларативных целей к прикладным аспектам – общая цель компании (понятная каждому), индивидуальные цели сотрудников и ценности, которые их объединяют. Иными словами, достоинством подобного формата является совместная работа руководителей, в результате которой собственник получает помимо действующей стратегии еще и команду единомышленников, четко осознающих вектор деятельности и сплоченных ради общей цели.

Компания, которая не планирует свою деятельность – это компания без будущего. Зачастую имеет место подмена понятий – вместо планирования используется, по сути, обычный финансовый учет. Порой в компании нет единого видения развития даже на ближайший год, не говоря уже о долгосрочной перспективе. Часто преобладают личные интересы над общими целями. Причина в том, что общие интересы не формализированы и непонятны всему персоналу. Сотрудники не понимают собственной выгоды от командной работы, а низкий уровень мотивации  приводит к падению эффективности в целом.

Кризис – это проблема несоответствия деятельности компании окружающим условиям. Как сказал Михаил Булгаков устами проф. Преображенского «Разруха – это не старуха с клюкой. Она в головах». Можно привести пример десятков компаний, которые не только не пострадали в 2008-2009 годах, но и смогли развиваться. Залогом их успешной деятельности как раз и была правильно выстроенная стратегия, учитывающая неблагоприятные экономические факторы.

На стратегической сессии используются  такие технологии, которые позволяют топ-менеджменту самостоятельно увидеть и проанализировать свои сильные и слабые стороны. И самостоятельно принять решение. 

Стратегические сессии от ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП