ИЗМЕНЕНИЯ В РЕГЛАМЕНТЕ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА"

Информируем Вас о том, что внесены изменения в регламент открытой тренингово-коучинговой программы для руководителей высшего звена «Развитие эмоционального лидерства».

• Дата вылета из Аэропорта "Борисполь" (г. Киев) 8 мая в 5.00, дата обратного вылета из Аэропорта г. Анталья 15 мая в 11.00.

________________________________________________________________

Истинной властью наделен лишь тот, кто создал ее сам

Место проведения – отель Barcelo Tat Beach Golf & Resort 5*, Турция, Белек.
Количество участников в группе – 10-12 человек.
Стоимость участия 1-го человека составляет 9800,00 грн. (включая НДС). Оплата производится по безналичному расчёту и относится на валовые затраты предприятия. В стоимость включаются авиаперелёт, трансфер, медицинская страховка, проживание в стандартном 2-х местном номере, питание по системе «всё включено», бизнес-тренинг (16 часов), аренда конференц-зала и использование мультимедийного оборудования, обеспечение участников методическими материалами и сертификатами установленного образца, участие в групповых или индивидуальных коучинг сессиях (8 часов) – по желанию.
Возможно размещение в одноместном номере за дополнительную плату. Возможна дополнительная оплата за отдых сопровождающего лица  (без участия в тренингово-коучинговой программе) 5700,00 грн. 
Срок окончания подачи заявок на участие и сдачи документов 17.04.2009 г. (пятница).

ДЕНЬ 1.
МОДУЛЬ 1. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИТУАЦИИ ПЕРЕМЕН. 9.00-12.00
1.1 Структура эмоционального интеллекта: самосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями.
1.2 Резонансный и диссонансный эффект в  управлении людьми.
1.3 IQ, EQ и социальный успех руководителя
1.4 Стратегия поведения  лидера в кризисных и сложных управленческих ситуациях.
1.5 Самодиагностика стилей влияния и власти.
МОДУЛЬ 2. МАСТЕРСКАЯ ЛИДЕРА: «КАК  РЕШАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ» 13.00-15.00
2.1 Как изменить сложившийся психоэмоциональный климат в коллективе.
2.2 Как изменить отношение персонала к кризису  - от тупика к трансформации.
2.3 Как завербовать сторонников и проводников изменений.
ДЕНЬ 2.
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-КОМАНД.  9.00-13.00
3.1 Влияние: владение рядом тактик убеждения в управлении командой.
3.2 Установление отношений доверия и откровенности.
3.3 Управление конкуренцией и соперничеством в команде.
3.4 Управление конфликтами и эмоциональными стереотипами в команде.
3.5 Управление коммуникациями.
МОДУЛЬ 4. МАСТЕРСКАЯ ЛИДЕРА: «КАК  РЕШАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ». 14.00-16.00
4.1 Как умело указать на недостатки подчиненных и управлять компетентностью.
4.2 Как построить доверительные отношения и получать правдивую информацию от подчиненных.
4.3 Один против коллектива – как разрешить ситуацию.
ДЕНЬ 3.
МОДУЛЬ 5. РАЗВИТИЕ  ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ И ВЛАСТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА БИЗНЕС-СРЕДУ И ОРГАНИЗАЦИЮ. 9.00-12.00
5.1 Эмоционально – коммуникационные аспекты при переформулировке и реализации стратегии бизнеса.
5.2 Влияние через личную власть: возможности, риски и ограничения.
МОДУЛЬ 6. МАСТЕРСКАЯ ЛИДЕРА: «КАК  РЕШАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ».  13.00-15.00
6.1 Защита внутренней культуры компании в сложные и кризисные периоды.
6.2 Локомотив перемен – использование сверх мотивации.
ДЕНЬ 4, ДЕНЬ 5, ДЕНЬ 6. 
ГРУППОВЫЕ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОУЧ-СЕССИИ. 14.00-16.00Темы на коуч-сессию участники выбирают самостоятельно, по желанию, из нижеприведенного списка.

• Использование эмоциональных стилей в презентации и публичном выступлении.
• Работа со слухами, значение обратной связи
• Стресс-менеджмент.
• Профессиональное «выгорание» персонала.
• Восприятие неудач и кризиса подчиненными – трансформация стереотипов.
• Изменение стратегии работы  с персоналом при реорганизации бизнеса  во время кризисных периодов.

В процессе обучения используются  мини-лекции, кейсы, ролевые игры, групповой анализ, групповые дискуссии, коучинг.

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ.