17-18 июля 2014 г. в г. Киеве состоится открытый бизнес-тренинг Ирины Синчаловой «Развитие управленческих компетенций».

На тренинге "Развитие управленческих компетенций" для представителей общественных организаций предусмотрено 2 места по себестоимости.
Подробная информация по телефону 067 440-10-61.

В программе:
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
Планирование, организация, мотивация и контроль – системная взаимосвязь.
Планирование деятельности персонала. Принцип MBO (управление по целям). Дерево целей. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.
Разработка целей:
SMART-технология в постановке задач;
ССП/BSC: финансы, клиенты, процессы, персонал;
Планирование ресурсов для достижения целей деятельности – материальных, временных, человеческих, технологических, сырьевых, информационных.
Правила постановки целей и задач:
разработка задач.
озвучивание командных целей.
озвучивание индивидуальных задач подчинённому.
предоставление полномочий.
модели управленческих диалогов в процессе командного взаимодействия.
§ вопросы, направленные на проверку понимания задачи и готовности её выполнить.
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ – ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, НАСТАВНИЧЕСТВО И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Стили руководства. Типы подчинённых. Ситуационная модель Херси-Бланшара. Алгоритм делегирования задач и диаграмма делегирования.
Постановка задачи делегирования;
Менторинг (наставничество):
§ вопросы, позволяющие оценить уровень компетенций, необходимых для выполнения задачи
§ техника «спираль практики», 3D, GROW.
§ выделение полномочий.
Фидбек – обратная связь:
§ положительная и отрицательная обратная связь.
§ индивидуальная обратная связь, принцип сэндвича.
§ групповая обратная связь рабочие совещания. повестка дня, протокол, культура проведения.
§ периодичность фидбека – в процессе выполнения задачи, по результатам выполнения задачи.
Развитие команды за счёт правильного целеполагания, менторинга и объективных фитбеков. Принципы эффективного взаимодействия в командной работе.
КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача – выполнение задачи – результат – контроль – поощрение/наказание».
Системная взаимосвязь между долгосрочными целями, KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Критерии оценки и измерители KPI.
Формирование правильных ориентиров материального и нематериального стимулирования персонала по итогам выполнения поставленных целей и задач.
Мотивация. Векторы мотивирования, направленные на удержание и результативность:
материальное стимулирование;
нематериальное стимулирование.

• Стоимость участия 1-го человека составляет 2500, 00 грн.
• В случае участия 2-х и более человек скидка 10%.

Предусмотрена 50% скидка на участие для HR-менеджеров, которые посетят бизнес-тренинг с целью ознакомления с программой для корпоративного сотрудничества.

Регистрация участников по ссылке и дополнительная информация о программе по телефону +38(044) 289-59-99, (067) 440-10-61 либо отправив запрос на trainings@viche.com.ua