МОТИВАЦИЯ В ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Открытый бизнес-тренинг "Мотивация в подборе и адаптации персонала", направлен на получение теоретических знаний и практических навыков применения наиболее эффективных схем мотивации в процессах подбора и адаптации персонала.

 

Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются:

• системное понимание роли мотивационной политики в привлечении, удержании и результативности персонала;
• навыки оценки компетенций и мотивационных установок в процессе интервью;
• навыки применения эффективных мотивационных инструментов в процессе адаптации персонала;
• навыки разработки KPI для создания эффективной системы материального мотивирования персонала;
• навыки практической разработки мотивационной модели социальных льгот и преимуществ.  

 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

«МОТИВАЦИЯ В ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА» 

1. Системное определение мотивационной политики организации. Составляющие монетарной и немонетарной мотивационной политики: заработная плата, компенсационные выплаты, социальные льготы, преимущества, развитие и др.
2. Основные принципы мотивационной политики. Два вектора направленности на привлечение и удержание сотрудников, и на достижение запланированных результатов
3. Внешняя и внутренняя мотивация персонала. Инструменты нематериальной мотивации, направленные на привлечение и удержание сотрудников и усиление их результативности. 
4. Личная система сбалансированных показателей  (PBSC). Мотивационный эффект синергии личных и корпоративных целей. Алгоритм эффективной деятельности персонала.
5. Структура начисления заработной платы, направленной на успешное выполнение задач персоналом. Ключевые показатели эффективности. КРI (Key Performance Indicators).
6. Социальные льготы и преимущества для различных категорий персонала.. Основные потребности персонала и  ценности организации. Соотношение монетарной и немонетарной составляющих в системе мотивации персонала.
7. Мотивация в процессе подбора персонала. План оценочного интервью по компетенциям. Вопросы для оценки ключевых компетенций и мотивационных установок соискателей. Методы фиксирования оценочной информации в бальных значениях.  
8. Адаптация персонала как процесс развития компетенций нового сотрудника до уровня, требуемого компетенциями и смены его поведенческих установок.  Уровни адаптации: организационный, социальный,   профессиональный и психофизиологический.
9. Планирование мотивационных мероприятий в процессе адаптации. Взаимодействие HR–специалиста  с мидл и линейными менеджерами. Структура бюджета затрат процесса адаптации. Границы финансовых затрат  на каждого сотрудника.
10. Роль и значение программы карьерного развития внутренних системе нематериальной мотивации персонала.
11. Роль и значение внутренних PR-коммуникаций в развитии системы нематериальной мотивации персонала. Корпоративная культура как инструмент персонального мотивирования каждого сотрудника.
12. Индивидуальный подход к мотивированию топ-менеджеров и ценных сотрудников. Анализ сильных и слабых сторон индивидуального мотивирования персонала.

 

 

Процесс  обучения проходит с использованием мультимедийного проектора и видеоаппаратуры, в ходе мастер-класса используются следующие методы обучения:

 

№	Методы обучения	Ориентировочное соотношение (%)
1	Мини-лекции (10 - 15 минут)	20%
2	Групповые дискуссии.	10%
3	Ролевые игры	25%
4	Сase - studies	45%