О компании Направления деятельности Фотогалерея Статьи Наши клиенты на главнуюкарта сайтаконтакты
ВПРОВАДЖЕННЯ ОЦІНКИ ПО КОМПЕТЕНЦІЯМ І KPI ДЛЯ ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ
 
Бизнес тренинги
 
Поиск и подбор персонала
 
Оценка персонала
 
Оптимизация корпоративной культуры
 
Разработка системы заработных плат
 
Разработка модели компетенции
 
Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры
 
Внедрение системы управления по целям
 
HR-аутсорсинг
 
Библиотека HR-знаний. Содержание и структура
 
Конференции

ВПРОВАДЖЕННЯ ОЦІНКИ ПО КОМПЕТЕНЦІЯМ І KPI ДЛЯ ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ

Програма розроблена на основі сучасних технологій управління персоналом (MBO, SMART, ССП/BSC, KPI, KCL), відповідає вимогам Типового порядку  проведення оцінювання результатів службової діяльності державних службовців та Змінам що вносяться до Типового порядку проведення оцінювання результатів службової діяльності державних службовців, затверджених постановою Кабінету Міністрів України  від 14 березня 2018 р. № 185.

Учасники тренінгу «Впровадження оцінки по компетенціям і KPI для державних службовців»:

  • керівники і фахівці служб управління персоналом,
  • керівники відділів кадрів,
  • керівники державної служби категорій «А», «Б», «В».

В результаті участі в тренінгу учасники отримають:

  • системне розуміння процесів оцінки по компетенціям і оцінки по KPI
  • розвиток навички розробки KPI - ключових показників результативності, ефективності та якості службової діяльності державного службовця;
  • розвиток навички розробки моделі компетенцій державного службовця;
  • вимірюватися в кількісному та/або якісному вираженні.
  • розвиток навички проведення оціночної співбесіди з підлеглими і розробки індивідуальної програми підвищення рівня професійної компетентності

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ «ВПРОВАДЖЕННЯ ОЦІНКИ ПО КОМПЕТЕНЦІЯМ І KPI ДЛЯ ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ»

  • Процедура проведення оцінювання результатів діяльності державних службовців. Взаємозв’язок між компетенціями, KPI і професійним навчанням.
  • Дерево цілей і KPI. Управління за допомогою постановки цілей, завдань і KPI (Key Performance Indicators) - ключових показників. Збалансована система показників (ССП / BSC). - фінанси, клієнти, процеси, персонал). SMART-технологія.
  • Ієрархія KPI. Аналітична робота при постановці цілей (аналіз підсумкових показників діяльності та прогнозні дані досягнутих результатів, аналіз можливостей та ризиків).
  • Розробка KPI. Кількісні та якісні показники  вимірювання. Практична вправа з використанням Додатків 1,2 до Змін  що вносяться до Типового порядку проведення оцінювання результатів службової діяльності державних службовців, затверджених постановою Кабінету Міністрів України  від 14 березня 2018 р. № 185. Груповий аналіз.
  • Критерії виставлення балів по оцінці Практична вправа з використанням Додатків 4,5, 6, до Змін  що вносяться до Типового порядку проведення оцінювання результатів службової діяльності державних службовців, затверджених постановою Кабінету Міністрів України  від 14 березня 2018 р. № 185. Груповий аналіз.
  • Ціннісно-цільова модель компетенцій. Ціннісні, управлінські і професійні компетенції. Поведінкові індикатори. Взаємозв’язок між розвитком компетенцій і досягненням KPI.
  • Принципи розробки компетенцій по посаді у взаємозв’язку з поставленими завданнями і KPI. Практична вправа. Груповий аналіз.
  • Регламент проведення оціночної співбесіди. Принципи проведення управлінського діалогу з підлеглим. Важливість використання питань у оціночній співбесіді. Практична вправа з використанням рольових ігор для відпрацювання навичок ефективного проведення оціночної співбесіди. Груповий аналіз.
  • Заповнення Висновку щодо результатів оцінювання службової діяльності державного службовця. Практична вправа з використанням Додатка 7 до Змін  що вносяться до Типового порядку проведення оцінювання результатів службової діяльності державних службовців, затверджених постановою Кабінету Міністрів України  від 14 березня 2018 р. № 185. Груповий аналіз.
  • Планування розвитку компетенцій. Питання, спрямовані на визначення потреб у професійному навчанні.
  • Індивідуальна програма підвищення рівня професійної компетентності державного службовця. Практична вправа з використанням Додатка 8 до Змін  що вносяться до Типового порядку проведення оцінювання результатів службової діяльності державних службовців, затверджених постановою Кабінету Міністрів України  від 14 березня 2018 р. № 185. Груповий аналіз.

Бізнес-тренер: Ірина Сінчалова - керуючий партнер ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУП, бізнес-тренер, консультант з 18- річним досвідом роботи.

Досвід проведення понад 1500 корпоративних і відкритих бізнес-тренінгів c 1999 р/ Досвід управлінської діяльності з 1996 р

Спеціалізація: розробка моделей компетенцій, грейдов, KPI,  оцінка персоналу,

модерація стратегічних сесій по розробці цілей і цінностей, розвиток управлінських компетенцій, емоційна компетентність, комунікативна компетентність.

Клієнти: Національний комітет підготовки до ЄВРО 2012, Державна служба зайнятості, НАБУ, НБУ, Міністерство Охорони Здоров’я України, Укрзалізниця, Український Фонд Розвитку Спільнот, Асоціація Рекрутерів, Міжнародний аеропорт «Київ» (Жуляни), ХЕНКЕЛЬ УКРАЇНА, Мережи АЗС КЛО, WOG, SOCAR, Еконія, ЮНИВЕСТ ГРУП, Соні ДАДС, МТС-УКРАЇНА, ОПЕРА-ГОТЕЛЬ, КИЇВМІСЬКБУД, УФО, Кредо банк, МАГАБАНК, ІНДЕКС БАНК, Ольвія, СК АСКА, ЛОРЕАЛЬ, LEONI Wiring Systems UA GmbH, СЕ Борднетце, JVC Ihternational LTD, ПРАТТ І УІТНІ-ПАТОН, ФАРМАК, КОРПОРАЦІЯ АІС, БАТ ЕЛЕКТРОНІКС, ЕЛЕКТРОМАКС, БУДМАКС, НОРДКЛІФФ УКРАЇНА, LINK DEVELOPMENT, СТРОЙИНДУСТРИЯ, Корпорація АТБ, ЕЙВОН КОСМЕТИКС ЮКРЕЙН.

Навчання проводиться у відкритому та корпоративному форматі. Реєстрація на найближчий тренінг 26 черня 2018 року