О компании Направления деятельности Фотогалерея Статьи Наши клиенты на главнуюкарта сайтаконтакты
Тренинговый курс Ирины Синчаловой «Развитие HR- компетенций»

Тренинговый курс Ирины Синчаловой «Развитие HR-компетенций»

Для чего  Вам этот тренинговый курс?

• Вам нужны точные и понятные для всех технологии управления персоналом, которые системно взаимосвязаны между собой

• Вы заинтересованы внедрять процессы управления собственными силами

• Вы хотите быть настоящим HR-профессионалом

• Вы хотите иметь сбалансированный и окупаемый результатами бюджет развития персонала

• Вы на пороге автоматизации HR-процессов

Тренинговый курс «Развитие HR- компетенций» состоит из следующих компонентов:  

• 6-ти модулей (96 часов) , направленных на системное понимание основы и содержания процессов управления персонала

• Индивидуальных консультационных часов с участниками, внедряющими в своих организациях HR-процессы курса (на протяжении 3-х месяцев после окончания обучения)

• Стажировку в HR-подразделениях крупных украинских компаний (для заинтересованных участников)

Специфика обучения на тренинговом курсе «Развитие HR- компетенций»:  

• Курс направлен на отработку практических навыков разработки, внедрения и управления процессами управления персоналом с оптимальным бюджетом

• Обучение проходит в формате мини-лекций и практических занятий

• Практические занятия основаны на использовании кадровых документов и реальной проблематике организаций участников

• Все участники получают образцы документов и методические материалы

Дата Длительность Модуль / Содержание Стоимость модуля, грн.

1-й модуль 

 

10.00-18.00

(16 часов)

Модель компетенций и  Модель KPI. Профиль должности

• Ценностно-целевая модель управления. Основные процессы управления персоналом. 

• Модель компетенций – основа процессов подбора, адаптации, оценки и развития персонала.

• Принципы разработки компетенций. Ценностные, управленческие и профессиональные компетенции. Индикаторы.

• Модель KPI – основа процессов мотивирования персонала.

• Профиль должности – единый документ, который содержит полную информацию о должности,     Модель компетенций и Модель KPI

• Разработка Профиля должности

4500,00

2-й модуль

 

10.00-18.00

(16 часов)

Подбор и адаптация персонала

• Методология поиска персонала: «внутренний» и «внешний» векторы направленности.

• «Внешний» вектор направленности поиска персонала - Рекрутинг, Executive Search, Headhunting, Реферальные сети.

• Оценочное интервью по компетенциям. Модель STAR 

• Биографические, ситуационные и проективные вопросы для оценки ключевых компетенций и мотивированности соискателей.

• Отработка навыков проведения интервью

• Адаптация персонала как процесс развития ключевых компетенций (KCL) нового сотрудника

• Стандартный бланк Адаптационного листа

4500,00

3-й модуль

 

10.00-18.00

(16 часов)

Оценка персонала: Assessment Center и 360 градусов

• Техника оценки Assessment Center. Техника оценки 360 градусов. Анализ сильных и слабых сторон. 

• Структура процедуры оценки. 3 этапа: подготовительный,  проведение, обработка результатов

• Регламент и сценарий Assessment Center. Принципы формирования и методы подготовки экспертной комиссии. Задачи фасилитатора. Выбор инструментов - психодиагностические и профессиональные тесты, деловые и ролевые игры, кейсы

• Разработка бланков оценки 360 градусов и      определение оценивающих категорий персонала

• Стандартизация и шкалирование результатов

4500,00

4-й модуль

 

10.00-18.00

(16 часов)

Система заработной платы: грейдирование и KPI

• Основные принципы материального мотивирования Постоянная и переменная части заработной платы

• Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method). Алгоритм оценки должности

• Формирование грейдов, определение границ оклада по каждой должности

• Разработка КРI (Key Performance Indicators) –ключевых показателей эффективности достижения целей деятельности.

• Определение оптимальных формул заработной платы

• Практика расчета системы окладов и бонусов для организаций участников

4500,00

5-й модуль

 

10.00-18.00

(16 часов)

Нематериальное мотивирование: вовлечение персонала

• Как научиться понимать мотивы сотрудников? Факторы, мотивирующие проявление инициативы персонала. Что стоит в основе вовлеченности?

• Принципы нематериального мотивирования персонала.

• Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала

• Принадлежность, понимание цели, автономность и мастерство

• Компетенции лидеров команд

• Внутрикорпоративный PR. Кто и зачем?

• Анализ проблемных зон нематериального мотивирования в организациях участников

• Практика создания планов нематериального мотивирования для своих организаций

4500,00

6-й модуль

 

10.00-18.00

(16 часов)

Обучение и развитие персонала

• Карта карьерного развития сотрудника (бланк ККР) как инструмент осознанного развития компетенций

• Формальное и неформальное обучение персонала

• Как максимально использовать внутренние ресурсы для развития компетенций персонала - аудиторные тренинги, семинары, вебинары, круглые столы, внутренняя библиотека знаний, интернет-коммуникации, КСО, внутренние проекты

• Агенты внутреннего обучения. Кто они?

• Практика создания планов развития компетенций персонала

• Практика разработки бюджета развития персонала

4500,00

Стоимость участия:

• Стоимость участия 1-го человека в 6-ти модулях тренингового курса «Развитие HR-компетенций» - 27000 грн.

• Стоимость участия 1-го человека в 1-м модуле тренингового курса «Развитие HR-компетенций» - 4500 грн.

• Клиенты ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ имеют право воспользоваться скидкой Клубной карты – 25%

Детальная информация по тел. (044)278-50-42, 279-57-24, (067)442-21-60

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТИЯ ПО ССЫЛКЕ