Открытый тренинг «ПЛАН РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Бизнес-тренер Ирина Синчалова

Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций HR-директоров и HR-менеджеров. Участники получат системные знания о модели ключевых компетенций, методах проведения оценки компетенций персонала, карте карьерного развития, формальных и неформальных методах развития компетенций, бюджетировании обучения, методологии взаимодействия с менеджментом организации в процессе разработки и реализации комплексного плана обучения. 

Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельного планирования карьерного развития сотрудников, бюджетирования обучения, взаимодействия с менеджментом во время разработки и реализации плана обучения персонала. 

Программа тренинга «ПЛАН РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА» включает такие блоки:

1. Системность функции обучения персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «обучение персонала». Понимание ключевой роли HR-подразделения в процессе обучения персонала. Овладение участниками необходимыми категориальным аппаратом и понятиями «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции».
2. Key Competencies List (KCL) – модель ключевых компетенций. Итоговая оценка компетенций работающего персонала как основа разработки комплексного плана обучения на следующий год. Отработка навыков формализации ключевых компетенций. Профиль должности (бланк).
3. Формы проведения итоговой оценки персонала. Assessment Center, 360 градусов, итоговое интервью. Методы фиксирования оценочной информации в бальных значениях (стандартный бланк оформления результатов) и определение дефицитного поля KCL организации.
4. Карта карьерного развития сотрудника (бланк ККР) как инструмент осознанного развития компетенций каждым сотрудником. Ролевые игры, моделирующие ситуации заполнения ККР. Групповая оценка.
5. Формальные и неформальные методы обучения. Аудиторные навыковые тренинги, тренинг-семинары, мастер-классы, вебинары, круглые столы, внутренняя библиотека знаний и т.д. Использование Интранет-коммуникаций для обучения персонала. Максимальное использование внутренних ресурсов организации для развития компетенций персонала.
6. Бюджетирование затрат по обучению персонала на следующий год. Определение внутренних возможностей обучения и разработка технического задания для постановки задач внешним провайдерам тренинговых услуг.
7. Планирование мероприятий по оценке эффективности развития компетенций. Четыре уровня оценки: реакция, знания, применение знаний, влияние на бизнес-результаты. Инструменты получения оценочной информации и бланки фиксирования результатов эффективности.
8. Этапы взаимодействия HR-специалиста и менеджмента организации в процессе разработки и реализации комплексного плана обучения персонала. Распределение зон полномочий и ответственности.

Также вы можете ознакомиться с видеовизиткой тренера  и ознакомиться с видеоотзывами участников и видео-материалами «Тренер в работе».

С отзывами участников предыдущих тренингов вы можете ознакомиться здесь: https://viche.com.ua/pages/otzyvy-klientov.

Узнать больше о тренинге и заказать участие можно по телефону +380 44 289-59-99 либо отправив запрос на ivashchenko@viche.com.ua.

---

Расписание, цены и полную программу открытых трениингов можно изучить на странице «План открытых тренингов 2013».