Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций HR-директоров и HR-менеджеров. Участники получат системные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method), о разработке премиальной системы на базе KPI, о соотношении затрат на материальное и нематериальное мотивирование персонала.
Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельной оценки должностей, разработки окладов, KPI, и оптимальных формул зарплат. Разработка всех документов проходит на базе анализа штатного расписания, системы премирования и мотивационной политики организаций участников.
Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются:
- формирование навыка разработки системы окладов;
- формирование навыка разработки премиальной системы;
- системное понимание функции мотивирования персонала в организации.
ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА «ГРЕЙДИРОВАНИЕ И KPI - ОСНОВА РАСЧЁТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ»
- Основные принципы материального мотивирования. Определение системы заработной платы. Постоянная часть заработной платы (оклад, повременная оплата, сдельная оплата) и переменная часть заработной платы (бонус, премия). Алгоритм эффективной деятельности персонала.
- Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method).
- Алгоритм проведения оценки должностной позиции:
- выделение ключевых факторов оценки должностей;
- определение баллов факторов оценки;
- проведение процедуры выставления баллов для каждой должности по каждому фактору оценки;
- ранжирование должностей в зависимости от полученной суммы баллов;
- выделение основные тарифные группы;
- определение числового значения должностного оклада для каждой тарифной группы.
- Демонстрационная оценка должностей компании по типовому бланку оценки должности. Групповая модерация.
- Работа в мини-группах. Кейс. Коррекция бланка оценки должности под специфику функционирования компании. Групповой анализ. Групповая модерация по созданию единого бланка оценки должности.
- Работа в парах с консультационной поддержкой тренера. Оценка должностей, по штатному расписанию компании. Групповой анализ.
- Работа в парах с консультационной поддержкой тренера. Формирование грейдов, определение границ оклада по каждой должности.
- Определение оптимальных формул заработной платы.
- Разработка КРI (Key Performance Indicators) – ключевых показателей эффективности достижения целей деятельности. Причинно-следственные связи между KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Коллективные и индивидуальные KPI. Оптимальные формулы заработной платы.
- Кейсы в минигруппах. Разработка КРI. Групповая оценка.
- Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым. Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития.
- Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе разработки и внедрения новой системы материального мотивирования в организации. Состав внутренней рабочей группы проекта. Распределение зон ответственности.
- Этапы проекта. Особенности внедрения результатов проекта. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала. Превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.
|
Процесс бизнес-тренинга проходит с использованием мультимедийного проектора и видеоаппаратуры, в ходе которого используются следующие методы обучения:
|
№
|
Методы обучения
|
Ориентировочное соотношение (%)
|
|
1
|
Мини-лекции (10 - 15 минут)
|
20%
|
|
2
|
Групповые дискуссии.
|
10%
|
|
3
|
Деловые игры
|
15%
|
|
4
|
Ролевые игры
|
20%
|
|
5
|
Сase - studies
|
35%
|
на главнуюкарта сайтаконтакты