О компании Направления деятельности Фотогалерея Статьи Наши клиенты на главнуюкарта сайтаконтакты
Оценка персонала

Оценка персонала

Заполнить заявку

В процессе своей жизнедеятельности каждая организация сталкивается с потребностью объективной оценки персонала, результаты которой позволят провести обоснованные ротации и выявить необходимость развития компетенций конкретных сотрудников.

Игнорирование системной функции итоговой оценки приводит к развитию дополнительных факторов риска внутри организации:

  • Не выполнение поставленных целей и задач из-за низкого уровня профессиональной подготовки или критичного не соответствия занимаемой должности по личностным качествам как специалистов, так и руководителей;
  • Потеря высококвалифицированных кадров по причине отсутствия индивидуальных планов карьерного развития внутри организации;
  • Бюджет на обучение персонала слишком большой или недостаточный, причём в процессе формировании бюджета возникли вопросы, ответы на которые не ясны и сейчас;
  • Инвестиции в обучение персонала не приводят к увеличению результативности;
  • Низкая заинтересованность персонала в посещении обучающих мероприятий, если они не связаны с развлекательной или экскурсионной программой;
  • При возникновении срочной вакансии отсутствует информация о сотрудниках, которых можно назначить на вакантную должность;
  • и т.д.

Мы применяем эффективные технологии ASSESSMENT CENTER и 360 ГРАДУСОВ. Выбор конкретного метода зависит от горизонтального уровня персонала (топ-менеджмент, мидл и линейный менеджмент, специалисты) и специфики деятельности организации.

Этапы сотрудничества при проведении итоговой оценки персонала.

1.Диагностика функционала целевой аудитории оцениваемых сотруднико
2. Разработка модели компетенций для каждой должностной позиции, включающего целевое назначение должности (SMART) и ключевые компетенции (Key Competencies List – KCL). Профиль должности – современный аналог устаревших должностных инструкций!
3. Разработка оценочного инструментария (сценария для Assessment Center или анкет для 360 градусов).
4. Проведение оценки персонала.
5. Обработка результатов с применением методов статистического анализа. Предоставление конечной информации в объективном балльном значении по каждой ключевой компетенции является принципиальным отличием проектов итоговой оценки персонала VICHE CONSULTING.

ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКУ.

Отчет о результатах проведения проекта оценки персонала,  который содержит таблицы, графики, диаграммы и включает в себя следующие разделы (предоставляется Заказчику в письменной форме и на электронных носителях):

  • Индивидуальное заключение оценки уровня развития компетенций по каждому оцениваемому специалисту в балльных значениях (таблица 1);
  • Рейтинг персонала по уровню развития компетенций в балльных значениях;
  • Рекомендации по разработке комплексного плана обучения по компетенциям;
  • Рекомендации по ротации персонала с указанием направления ротации;
  • Рекомендации по формированию списков кадрового резерва.

Таблица 1

  ФИО Компетенции Балл
1 ******Сергей 4,30 4,20 3,60 4,50 4,67 4,67 4,83 2,00 1,67 2,50 3,69
2 *******Иван 4,40 5,00 4,40 4,83 4,67 3,17 4,67 2,50 1,33 4,50 3,95
3 ******* Людмила 4,80 4,60 4,80 4,50 4,67 4,33 4,67 1,17 1,00 2,00 3,65
4 ******* Александр 4,10 4,40 3,40 2,67 3,33 3,50 3,50 2,83 1,83 3,00 3,26
5 ******* Андрей 4,80 4,60 5,00 4,83 4,83 4,50 5,00 4,83 3,83 4,50 4,67
 
 Использование результатов оценки персонала.

С примерами реализованных проектов оценки персонала и рекомендациями наших клиентов можно ознакомиться в разделах "Наши проекты", тзывы клиентов" и "Фотогалерея".