Сессии стратегического планирования

Стратегическая сессия (рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы и принятие согласованных решений.
Стратегическая сессия инициируется первым лицом с целью поиска и принятия решений по стратегическим вопросам развиия компании. Когда необходима стратегическая сессия? - Когда есть необходимость изменения стратегии компании и выхода на новый уровень развития, внедрение системы управления по целям, внедрение ценностно-мотивационных технологий управления, низкий уровень взаимопонимания и высокое сопротивление изменениям и др.
Основной результат – это согласованный стратегический план действий, выполнение которого позволяет решить задачу, поставленную на сессию. Этот план является уникальным и содержит в себе зоны ответственности конкретных сотрудников.
График проведения стратегической сессии: 2-3 дня (18-24 часа).

ПРОГРАММА СЕССИИ "ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ":

Ценностный блок

Взаимосвязь понятий «миссия», «ценности», «цели», «стратегия», «организационная структура», «бизнес-процессы» и «стандарты деятельности». Технология разработки.
Ценности как основные принципы управления персоналом. Зачем персоналу знать корпоративные ценности? Применение корпоративных ценностей в реальной практике управления.
Формализация миссии. Формализация стратегического видения. SWOT-анализ в формате «как должно быть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта.
Анализ существующих миссии и ценностей на предмет соответствия стратегическому видению бизнеса. SWOT-анализ в формате «как есть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта.
Практический блок. Коррекция миссии и ценностей. Утверждение рабочего варианта миссии и ценностей организации.

Целевой блок

Принцип управления по целям/результатам (МВО) - единый для всей компании стандарт управления. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC) Принцип разработки KPI (Key Performance Indicators).
Выделение из стратегического видения видение картины видения развития бизнеса в краткосрочном периоде (2014-2015 гг.).
Разработка «дерева целей» (ССП/ BSC). Декомпозиция стратегических целей на уровень структурных подразделений и конкретных исполнителей посредством разработки KPI для каждой должностной позиции.
Анализ существующей организационной структуры на предмет соответствия целям бизнеса. Корректировка организационной структуры в формате «как должно быть». Создание рабочего варианта.
Разработка стратегии - плана пошаговых действий по достижению целей 2014-2015 гг. Трансформация стратегии в набор конкретных целей, оценка результатов и корректировка стратегического видения. Создание рабочего варианта.
Определение плана действий команды топ-менеджмента по внедрению результатов стратегической сессии.

ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
«ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»

Анализ перспектив развития своей рыночной ниши и окружающей деловой среды в условиях изменений.
Анализ потребностей стейкхолдеров, обеспечивающих т возможности для бизнеса и являющихся источником требований.
Разработка сценариев действий менеджмента компании в условиях изменений – «политики изменений» (варианты планов по действиям менеджмента компании при том или ином изменении рыночных приоритетов).
Разработка «информационной политики» (какие факты и потребности стейкходеров должны быть в центре внимания, какие явления внутренней и внешней среды необходимо мониторить, каким образом должно меняться поведение компании на информационном рынке),
Разработка «политики компетентности» (какие знания, навыки, кроме профессиональных могут понадобиться сотрудникам компании для реализации разных вариантов реагирования на изменения внешней среды)
Анализ существующей организационной структуры на предмет соответствия условиям изменений. Корректировка организационной структуры - создание рабочего варианта.
Разработка KPI по каждой должностной позиции организационной структуры и проектным задачам в условиях изменений.
Определение плана действий команды топ-менеджмента по внедрению «политики изменений», «информационной политики», «компетентностной политики».

В результате проведения стратегической сессии в форме рабочих документов Заказчик получает следующие документы, закрепляющие принятые решения.

Документы предоставляются в письменной форме на электронных носителях:

Рабочие материалы стратегической сессии.
Стратегия действий команды топ-менеджеров
KPI каждого структурного подразделения и каждой должностной позиции по каждой должностной позиции организационной структуры и проектным задачам .
Организационная структура

Дополнительный эффект: согласованность команды топ-менеджеров в принятии и понимании организационных и персональных целей и программы действий по осуществлению изменений.